La Generazione Z non trova lavoro? Sono svogliati, impreparati. Ai colloqui qualcuno si presenta con i genitori, chiedono compensi esagerati”. E’ quanto emerso da un recente sondaggio della rivista americana Intelligent, secondo il quale i nati tra la fine degli anni Novanta e i primi dieci anni del nuovo millennio faticano a trovare un’occupazione a causa dei loro atteggiamenti, qualche volta anche sfacciati. E possibile estendere i giudizi espressi in questa ricerca anche ai ragazzi italiani della Generazione Z?
Secondo lo studio del gruppo di ricerca Intelligent, che ha sede nel New Jersey, pubblicato da The New York Post, giornale di orientamento conservatore, i neolaureati, almeno negli Stati Uniti, falliscono nei colloqui di lavoro. Sembra che i rallentamenti dello sviluppo dovuti a vari fattori ritardino le capacità di comunicazione tra i laureati della Generazione Z e i datori di lavoro, e quest’ultimi se ne stanno accorgendo.
A dicembre 2023, i ricercatori hanno intervistato 800 manager, direttori e dirigenti statunitensi coinvolti nelle assunzioni. Gli intervistati hanno riferito che i candidati della Generazione Z hanno difficoltà a cogliere spunti professionali, portando il 39% dei datori di lavoro a preferire l’assunzione di candidati più anziani.
Circa il 60% dei datori di lavoro ha dichiarato di essere disposto a offrire maggiori benefit e a pagare salari più alti per attrarre lavoratori più anziani piuttosto che neolaureati. Per lo stesso motivo, il 48% dei datori di lavoro offre posizioni remote o ibride ai dipendenti più anziani e il 46% è disposto ad assumere candidati sovraqualificati.
Un datore di lavoro su cinque ha riferito che i neolaureati sono generalmente impreparati quando si tratta di sostenere un colloquio di lavoro. Più della metà degli intervistati ha affermato che i candidati della Generazione Z hanno maggiori difficoltà a mantenere il contatto visivo durante i colloqui. Secondo circa la metà degli intervistati, i candidati di questa fascia di età chiedono anche stipendi irragionevoli e si vestono in modo inappropriato per i colloqui di persona.
Anche i colloqui virtuali hanno sollevato problemi: il 21% dei datori di lavoro ha riferito che alcuni candidati si rifiutano di accendere la telecamera durante il colloquio. Quasi il 20% dei datori di lavoro ha affermato di aver persino chiesto a un neolaureato di portare un genitore a un colloquio. Due datori di lavoro su tre hanno riferito che i dipendenti della Generazione Z non sono in grado di gestire i propri carichi di lavoro, mentre circa il 60% ha affermato di essere spesso in ritardo al lavoro e spesso di non rispettare le scadenze degli incarichi.
Il 63% dei datori di lavoro ritiene che i dipendenti della Generazione Z abbiano diritto, mentre il 58% afferma che si offendono troppo facilmente e sono nel complesso impreparati per la forza lavoro. Hanno inoltre notato che i dipendenti più giovani mancano di professionalità, non rispondono bene ai feedback e hanno scarse capacità di comunicazione. Quasi la metà (47%) ha dichiarato di aver licenziato un neolaureato –
In un sondaggio di Intelligent dell’agosto 2023, il 62% degli intervistati ha affermato che la “cultura” è la ragione principale per cui molti neolaureati sono impreparati e la colpa è della pandemia di Covid e il 46% ha affermato che la radice del problema sono gli educatori.
L’esperta di risorse umane Natalie E. Norfus, fondatrice di The Norfus Firm a Miami, in Florida, che non è stata coinvolta nel nuovo studio, ha puntato il dito contro i genitori, la pandemia e le mutevoli priorità dei datori di lavoro. “Al giorno d’oggi, i datori di lavoro sono molto meno disposti a investire gli sforzi e il denaro per formare lavoratori inesperti perché le richieste di produzione sono ai massimi storici”.
I lavoratori della Generazione Z affermano che dovrebbero essere assunti per la loro “personalità”, non per la produttività: noi “creiamo le vibrazioni” “Abbiamo sentito diversi manager dire che non vogliono perdere tempo a formare qualcuno che sta per andarsene”.
Joe Mull, autore del saggio “Employalty: How to Ignite Commitment and Keep Top Talent in the New Age of Work” (Occupazione: come stimolare l’impegno e trattenere i migliori talenti nella nuova era del lavoro”) non ha partecipato al sondaggio ma ha sostenuto che i risultati sono “intrinsecamente distorti” perché si basano sulla prospettiva. “L’idea che i lavoratori più giovani siano meno attrezzati, più titolati o meno motivati è un luogo comune generazionale vecchio come il mondo”, ha dichiarato Mull a Fox News Digital.
“Queste percezioni poco lusinghiere dei lavoratori che arrivano dietro di noi sono le stesse che i lavoratori più anziani avevano di noi quando siamo arrivati sul posto di lavoro”. Mull ha anche osservato che c’è una “feroce” concorrenza per i talenti, con i posti di lavoro che vengono “accaparrati più rapidamente”.
L’indicazione che i giovani lavoratori facciano fatica a gestire i carichi di lavoro e a rispettare le scadenze è “ingiusta”, secondo Mull, poiché “continua a persistere a livelli record in tutta la forza lavoro il burnout, ovvero la sindrome legata allo stress lavoro-correlato, che porta il soggetto all’esaurimento delle proprie risorse psico-fisiche, alla manifestazione di sintomi psicologici negativi come apatia, nervosismo, irrequietezza, demoralizzazione e che possono associarsi a problematiche fisiche.
“Le organizzazioni di ogni tipo stanno affrontando le sfide legate al personale e alla fidelizzazione”, ha proseguito Mull. “I lavoratori di tutte le età sono alle prese con carichi di lavoro e scadenze, spesso per ragioni che sfuggono al loro controllo e che hanno poco a che fare con il loro carattere o la loro etica lavorativa”.